Si j'avais 20 ans, j'essaierais d'acheter cet hôtel pour le revendre d'ici 2 ou 3 ans.
Pourquoi ?
Parce qu'il compte 30 (!) chambres et coûte 350 000 € — le prix d'un studio dans la plupart des grandes villes européennes.
Situé à Toreno, dans le nord de l'Espagne, cet établissement est éloigné des aéroports, ce qui signifie que vous ne bénéficierez pas d'une demande organique facile sur Booking ou Airbnb. Mais c'est précisément ce qui le rend intéressant. Son prix bas reflète le défi — et l'opportunité.
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Ce n'est pas une ruine. C'est un hôtel-restaurant entièrement opérationnel, en activité depuis 1986 :
Mais oui, il a besoin d'un nouveau souffle et d'un nouveau concept.

Inutile de compliquer les choses. L'objectif est une hôtellerie agile et créative — pas une rénovation à plusieurs millions d'euros. Voici la stratégie que je suivrais :
1. Créer une marque et une présence numérique
La présence en ligne actuelle est obsolète : un site web à l'ancienne en espagnol, aucune réelle activité sur les réseaux sociaux.
Vous pouvez développer votre audience tout en bâtissant votre entreprise.
2. Réduisez les coûts, pas l'âme du projet
Évitez les grosses rénovations. Préservez le charme, mais misez sur la fonctionnalité.
3. Ciblez une niche, pas le grand public
Ce n'est pas pour le tourisme de masse. Vous devez créer votre propre demande. La région regorge de forêts, de sentiers et d'histoire. Vous pouvez construire une narration autour de cela.
Ciblez des groupes tels que :
Vous ne proposez pas seulement des chambres — vous proposez une histoire et un art de vivre.

Gérez-le pendant 2 ou 3 ans, développez une marque et une audience solides, et revendez-le trois fois son prix à quelqu'un de moins aventureux.
Ou peut-être ne souhaitez-vous même pas vendre. Vous aurez une entreprise hôtelière autonome, axée sur la communauté, la créativité et un mode de vie flexible.
Le pire scénario ? Vous vous êtes amusé, avez énormément appris et pouvez toujours le revendre au prix où vous l'avez acheté.
Ce n'est pas pour tout le monde. Mais pour quelqu'un de débrouillard, créatif et impliqué, cela pourrait être une aventure incroyable et une entreprise solide.
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Peter Fabor est un entrepreneur de l'hôtellerie qui compte plus de 15 ans d'expérience dans la création d'entreprises de niche dans les secteurs de l'hôtellerie, du coliving, du coworking, des retreats et des technologies hôtelières. Il est le fondateur de Surf Office, Buy That Hotel, Hotel Nuggets et Pingotel. Son travail se concentre sur l'identification des marchés hôteliers mal desservis et sur la création d'entreprises autour d'eux.